企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列在家做手工活基本問題：產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大；什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張；每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少；每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少；使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少；需要雇傭那幾種類型的人；雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少等。
“由點(diǎn)做起，輻而為面”。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展在家做手工活就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營。
發(fā)展10家店時(shí)，建立獨(dú)立的配送中心。
發(fā)展到50家店時(shí)，建立獨(dú)立的原產(chǎn)地采購中心，物流中心。
發(fā)展到100家店時(shí)，建立自己的品牌產(chǎn)品加工中心。
發(fā)展到200家店時(shí)，建立自己的生產(chǎn)基地。
連鎖店鋪分為3種：直屬店、合作店和加盟店。
直屬店由總部直接開設(shè)，總部直管。
合作店由總部和投資人合作開設(shè)，共同管理。
加盟店由加盟人獨(dú)立投資開設(shè)，加盟人經(jīng)營管理。
所有的店鋪投資人都可以入股配送中心、品牌產(chǎn)品加工中心、生產(chǎn)基地參加經(jīng)營分紅。
6. 開店流程
(1) 選址：選擇不是非常繁華的路段的門面房，主要看小區(qū)的住戶多少，選擇小區(qū)的民居、地下室、車庫、公益房。在家做手工活的店鋪面積選擇20?60平方米。
(2) 調(diào)查：調(diào)查周邊的同行、早市、超市、黑市場的距離、價(jià)格。調(diào)查周邊500米范圍內(nèi)住戶的數(shù)量，清點(diǎn)早中晚進(jìn)出小區(qū)的人數(shù)。
(3) 裝修：先裝修在家做手工活店外的形象，再裝修設(shè)計(jì)店內(nèi)的格局。
(4) 開張：周遍宣傳，優(yōu)惠促銷活動(dòng)。
7. 經(jīng)營效果分析
以每月月銷3萬元計(jì)算(年?duì)I業(yè)總額36萬元)，除去產(chǎn)品成本 (因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細(xì)說明）大約21萬元，毛利為15萬元。全年費(fèi)用如下。
店租：3000元/月X12=36 000元/年。
員工工資：3人，1000元/月X12月X3人=36 000元，提成：15 000元/年。工資總計(jì)：51 000元。
工商稅務(wù)等：1 800元/年。
水電費(fèi)、電話費(fèi)：1000元/月X12月=12 000元/年。
廣告投入：4 000元/年。
以上匯總，全年費(fèi)用為10. 48萬元，全年純利為：15 - 10. 48 = 2. 52萬元。
這是一個(gè)較系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，包含了在家做手工活摘要、市場分析、實(shí)施方案、運(yùn)營計(jì)劃、連鎖模式、費(fèi)用計(jì)算、開店流程、經(jīng)營效果分析等內(nèi)容，計(jì)劃書寫得較具體。
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